O Conselho Geral da Universidade de Aveiro (UA) aprovou o Plano Estratégico da Universidade de Aveiro para o Quadriénio 2023-2026 que propõe os caminhos a seguir pela instituição de ensino superior no cumprimento da sua missão.
O orgão onde tomam lugar representantes dos professores, investigadores, estudantes, funcionários, bem como algumas personalidades externas nota que o documento orientador “revela um sentido de continuidade”
Quanto ao futuro para a universidade, são antecipados “problemas demográficos” que podem influenciar as inscrições futuras, “propondo atrair um maior número de estudantes de mais longe, não só a nível nacional como internacional”, bem como novos “públicos”, designadamente os que estão interessados “na requalificação e formação ao longo da vida”.
A UA, que tem escolas politécnicas nas cidades de Águeda e Oliveira de Azeméis, perspetiva a sua atuação também em torno de outros eixos principais, designadamente nas vertentes social, financeira e ambiental para a gestão do quadriénio, apresentando algumas “novas iniciativas”.
A necessidade de reforço da investigação será feita com a ajuda do programa Widening Participation and Strengthening the European Research Area e maior cooperação empresarial.
No plano ambiental, a Universidade “pretende contribuir para a neutralidade carbónica com o objetivo de reduzir a sua pegada em 10%” durante estes quatro anos.
O plano estratégico é visto pelo Conselho Geral, a que preside o empresário António Oliveira, como “muito consistente, claro e bem estruturado”, dando “boas perspetivas” da UA seguir “num caminho seguro de afirmação institucional no panorama nacional e internacional.”
Ideias propostas no plano estratégico
“Entre os anos letivos de 2019/20 e 2020/21, o número de estudantes portugueses provenientes de fora do distrito de Aveiro ultrapassou o número de estudantes portugueses com origem no distrito de Aveiro. A dominância regional está a dar lugar à dimensão global”;
“A evolução prevista para a composição da comunidade académica mostra a importância estratégica de aumentar a capacidade de alojamento e de reabilitar a oferta existente”;
“O ‘continUA – Centro de Aprendizagem ao Longo da Vida’ será a estrutura com papel fundamental para a criação de sinergias entre as várias unidades orgânicas, como para o desenvolvimento de novas ofertas e captação de novos públicos”;
“O mecenato pode contribuir de forma importante para a intensificação da atividade da universidade. A criação de um fundo autónomo permitirá abrigar financiamentos futuros no âmbito do mecenato, a bem do exercício da missão da Universidade.”
Plano Estratégico da Universidade de Aveiro 2023-26.
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